（第34期，供2012年9月12日学习使用）
《保密工作》
2012
年第
1
期，重点文章核心内容导读——
军工集团总部认证结束后，新一轮保密资格认证现场审查工作已经过半，进一步巩固认证成果的工作再一次提上日程。前期认证所取得的成果能否继续保持下去？近期，记者带着问题走访了国家认证委的部分成员。
转变显现
“新一轮保密资格认证后，军工单位的保密工作不会轻易滑坡。”采访中，国家认证委副主任兼认证办主任纪清阳这样对记者说。他透露，经过两轮认证，军工保密资格认证工作已经迎来重大转变。
纪清阳介绍，开展保密资格认证堪比打一场总体战，各军工单位无不全员动员、全力投入，由此带来的震动之大、改变之巨，在中国军工史上是空前的：一是解决了内在动力。今天的军工单位特别是一级保密资格单位开展保密工作动力十足。过去，保密工作由单位保密部门推动，业务部门压力虽大但动力不足。现在则由军工单位推动，将认证标准的226分进行分解，由各部门对照相应标准落实整改，实现了归口管理，有效落实了“业务工作谁主管，保密工作谁负责”原则。二是实现了涉密信息的全程管控。过去军工单位的涉密信息主要靠人工管理，现在一级保密资格单位基本上做到了涉密信息的全程管控，有的军工集团总部通过在OA办公系统中嵌入定密工作模块，强制将办公系统中的发文程序和定密审批结合，确保了保密工作从源头抓起、精准可控，也为落实最小化原则奠定了基础。三是保密文化的硬实力凸显。通过新一轮认证，保密文化已经作为军工单位工作的重要组成部分，深入人心、形成氛围，起到了“顺之者昌，逆之者‘亡’”的作用。四是领导责任、组织机构得到了有效落实。军工单位特别是一级保密资格单位的保密机构、经费、人员的落实以及分工都很到位，注重顶层设计，形成制度体系。“一位军工单位的老总说得好，保密工作不出问题才是硬道理，得分不是硬道理。过去军工单位对分数‘锱铢必较’，今天虽然也力争高分，但看得淡了，而在真正需要重视的国家安全上、保密工作上，军工单位的领导普遍都高度重视，摆上日程。”
纪清阳介绍，军工集团公司总部等许多一级保密资格单位的领导今天已经真正成为了我们的老师。因为他们知道保密工作的重点、难点，知道如何将保密工作与现代企业管理有机结合。“在现场审查中，大部分一级保密资格单位的领导都谈到，保密资格认证不仅使保密工作受益，而且还提高了企业的执行力和精细化管理能力，发挥了整体带动的作用。”
