严把借调人员“触密”三关
保密之要，关键在人。笔者认为，机关单位对借调人员进行保密管理，必须严把选人、教人、管人“三关”。
严把“选人关”。机关单位应当根据借调人员所在岗位及部门实际情况，进行审查。从程序上来说，用人机关的组织人事部门应会同保密工作机构，对拟借调人员进行借前审查。审查内容包括：个人和家庭基本情况、现实表现、主要社会关系，以及与国（境）外机构、组织、人员交往情况等。按照保密法第三十五条“任用、聘用涉密人员应当按照有关规定进行审查”的规定，用人单位对那些有可能接触国家秘密的借调人员，除审查上述情况外，还应当强化审查措施，确保其政治立场坚定、品行端正、诚实可靠，作风正派、责任心强，尤其要具备基本的保密常识和保密素质。
严把“教人关”。对借调人员进行保密管理，不仅要体现在“选”上，更要体现在“教”上。用人单位要按照先培训、后使用的程序借调相关人员，根据其可能接触的国家秘密事项性质、涉密范围和特点，结合实际工作需要，开展有针对性的保密教育培训。借调期间，用人单位还应当对借调人员开展经常性的保密形势、保密法律法规和保密知识技能培训，使之切实增强保密意识、养成保密习惯、提高保密技能。
严把“管人关”。要探索适合保密工作实际的监督方式，保证借调人员在借调期间能做事、做成事、不出事。用人机关应当按照保密法第三十六条及中央组织部、国家保密局、人力资源和社会保障部、国家公务员局印发的《关于组织开展保密承诺书签订工作的通知》规定，与借调人员签订保密承诺书，确保其了解并遵守各项保密制度，知悉并履行保密义务；用人机关还应当及时了解掌握借调人员的思想状况和工作表现，发现存在违反保密法律法规倾向的，要及时制止并纠正。对不适合从事涉密业务的借调人员，要及时将其退回原单位。
一言以蔽之，机关单位保密管理应当周全严密，对可能“触密”的借调人员，同样要加强管理。否则，不仅发挥不好借调人员的作用，甚至还可能引发泄密事件，结果适得其反。
